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万向轴承公司提高自动化技改生产节奏提高
来源:中国机电网信息中心    时间:2008-2-19  浏览数:2217  【我要关闭



万向轴承公司继去年超额完成年度目标任务后,在今年1月,各项经济指标又超额完成计划,产值、利润、净利润同比分别增长36.04%、71.72%和92.22%。新年“开门红”,是个好兆头。
  良好的经济效益和供不应求的市场形势,是轴承公司敏锐的市场洞察力、内部优良的执行和创新能力的最好体现。
  去年来,轴承公司充分发挥自身产业优势,切实贯彻“调整、完善、提高”方针,积极调整产品结构,向大型、特大型号,高转速、高档次、高附加值的精密轴承产品发展,全年开发新产品170只,其中完成新产品、新品种试制159只,实现批量生产143只,并且这些新产品、新品种都是为国际国内的配套项目所开发的。其中有108只产品更是为世界500强的B公司、D公司等配套。1月,公司又为韩国D公司、德国W公司、英国A公司等国际客户开发新产品10只,试制送样已经完成。
  随着客户档次的提高,给与之配套的技术要求、设备生产能力等提出了更高更新的要求。为满足全球顶级采购体系的配套需要,轴承公司一方面积极调整市场策略,面对供不应求的良好形势,即时削减了一部分低档次客户,集中力量发展优势客户,确保配套产品100%交付。
  在不新增人员的基础上,轴承公司积极创新,依靠内部技改,竭力扩大内部生产能力。一方面充分利用社会生产能力,另一方面通过调整设备,引进先进来填平补缺,衔接生产,以达到提高生产能力的目的。去年以来,公司在原15条生产自动连线基础上,又成功改造了6条自动生产线,对原有设备进行优化组合配置,使设备自动化水平和生产节奏大大提高,新增产值1000多万元。
  为提高在线产品的自动检测能力,减少中转检测时间和产品磕碰伤,公司又在磨加工生产连线工序中设置配备了产品的自动检测仪,加快了产品周转时间,生产周期由45天缩短到40天以内,并且使万元产值能耗同比下降了21%,用电峰谷比同比下降17%。
    硬件投入不断增加,企业的内部管理也同时跟进。轴承公司通过大力推行精益生产,在生产管理、采购、流程、工艺、市场管理等方面全过程使用ERP系统,使企业在激烈的市场竞争中保持了较快的增长。
  今年1月,中国南方遭受了50年不遇的寒冻天气。杭州的积雪甚至超过历史最高水平。在灾害天气面前,为确保原辅材料、外协件按时到位,确保产出产品及时送到客户指定地点,公司在节前作了综合调度,合理安排生产。每天早晨的生产晨会上,各部门负责人都会准时参加,协调落实急需物资、急需产品的供应与产出。员工们扫雪清障,众志成城,仍然坚持早上班、迟下班,想用户所想,急用户所急,有效地保证了各项工作的开展,促进了效益的提高

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